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集團召開2019年第四次管理工作會議

時間:2019-07-03作者:何小芳

7月1日下午,集團2019年第四次管理工作會議於海門泡泡影视大廈15層會議室召開。集團各部門、各大區、各分公司部門經理以上管理人員、各項目經理;華一控股集團各部門經理以上管理人員,各子集團、子公司董事長、總經理參加了會議。會議由集團總裁李義主持。

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會上,集團董事局主席花世華作重要講話。他對集團下一步工作發展作出以下指示:一是指出在當前經濟形勢下,全體員工應該在充滿信心的前提下,充分利用企業優勢,贏得高質量的發展;二是必須明確黨建工作對企業發展的重要性。要求各大區、分公司、項目部細化黨建管理流程、務實黨建工作重點,力爭在2年時間內將非公企業黨建工作做到國內一流水平;三是要求各大區、分公司、項目部主要管理者各司其職、各盡其能,要勇於承擔責任和使命,認真落實好年初各項考核指標;四是進一步明晰集團——大區——分公司的運營管理體係,管理人員需全心全意做好項目部服務工作;五是集團建築工程、地產開發、資產管理、機械製造等業務板塊須明確製定好下階段發展規劃,發揚自身板塊特色,富於開拓性、提高執行力;六是要求集團全體員工“不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥”,牢記企業奮鬥曆史,發揚吃苦耐勞、認真肯幹的精神為實現做國內一流、有國際影響力的建築專家這一美好願景而努力奮鬥!

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泡泡影视建設集團總裁李義將集團上半年生產經營、市場拓展等情況向大會作匯報,並明確分析了下半年的具體工作措施。李總對各大區、分公司、項目部分別提出了相應要求,要求各級負責人擁有大局意識、嚴格落實、盤活管理模式,全力保障運營工作;針對結算工作,要求做到搶抓時效、把控節點、提高工作效率。麵對競爭日益激烈的市場環境,要以自身優勢向更寬廣領域謀求發展。加快對BIM技術、PPP施工技術等前沿技術的推廣和應用,整合政府資源,儲備公建項目業績。立足集團的長遠發展,他強調必須要進一步提升項目商務管理和技術管理水平;切實找準成本控製的落腳點;加大企業轉型升級力度;有效遏製企業內耗;完善推行合夥人製度。最後,李總要求集團全體管理人員要提升團隊意識,說實話、做實事、有針砭、不怕痛,懷抱共同理想,順應時代潮流,從而勇立行業潮頭!

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華一控股集團總裁王海宇在工作報告中對地產、資產及製造板塊的上半年業績及工作情況作以匯報。針對下半年工作重點,他表示首先要堅持黨建引領企業發展,確保各項工作跟上新時代、適應新要求;其次是自力更生、強毅力行,充分發揮團隊優勢,增強行動力,確保各版塊下階段的健康發展;再次是明確業績掛帥,將經營工作視為重中之重,開源節流、擴大營收,保障集團整體的良好運營態勢;最後是要以穩步聚焦、協同發展為主要思路,提升管理人員的全局觀及係統思考能力。從自身實際出發、聚焦核心業務,為下階段的發展打好堅實基礎。

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